湖北惠民2022-2023年度總結(jié)暨2023-2024年度規(guī)劃會議圓滿召開

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自力更生艱苦奮斗砥礪前行譜寫惠民新篇章

湖北惠民2022-2023年度總結(jié)暨2023-2024年度規(guī)劃會議圓滿召開

7月11日—7月17日，湖北惠民2022-2023年度總結(jié)暨2023-2024年度規(guī)劃會議圓滿召開。本次會議開展了公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的培訓(xùn)，強(qiáng)化了各管理人員管理意識和管理能力，系統(tǒng)總結(jié)了2022-23年度各業(yè)務(wù)主體工作情況，存在的問題和不足，科學(xué)謀劃了23-24年度運(yùn)作規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)前形勢和業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了專題總結(jié)匯報(bào)，簽訂了各業(yè)務(wù)主體、水稻生產(chǎn)、水稻測試績效考核責(zé)任書，開展了《賡續(xù)紅色血脈、傳承延安精神》主題教育培訓(xùn)游學(xué)活動。湖北惠民董事長鄒振宇，隆平高科水稻產(chǎn)業(yè)管理中心副主任、湖北惠民董事李步勛、湖北惠民總經(jīng)理魯禮偉、總農(nóng)藝師洪敏出席了本次會議。各業(yè)務(wù)主體負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和核心骨干，各職能部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

7月11日，開展了為期一天的“團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)激勵和執(zhí)行”的培訓(xùn)，旨在系統(tǒng)提升公司各業(yè)務(wù)主體、各職能部門管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。從團(tuán)隊(duì)管理六要素，領(lǐng)導(dǎo)者管理方法，管理人員人文力修煉，職業(yè)化打造自身及組織的執(zhí)行力等多個方面，結(jié)合實(shí)際案例、現(xiàn)場演練、小組和個人PK等多種形式，開展了系統(tǒng)生動的培訓(xùn)，取得良好成效，大家收獲滿滿，受益頗多。

7月12-13日，各業(yè)務(wù)主體和職能部門系統(tǒng)總結(jié)回顧了2022-2023經(jīng)營年度工作成效，分析了存在的主要問題和不足，科學(xué)謀劃了2023-2024年度工作進(jìn)行規(guī)劃，并現(xiàn)場簽訂了2023-2024年度績效考核責(zé)任書。期間，結(jié)合當(dāng)前市場形勢和公司業(yè)務(wù)實(shí)際，重點(diǎn)聚焦水稻、玉米、棉花三大作物，進(jìn)行了專題總結(jié)和匯報(bào)。

公司總經(jīng)理魯禮偉在年度報(bào)告中，系統(tǒng)闡述了公司2022-2023年度工作成果和業(yè)績，充分回顧了過去一年各項(xiàng)規(guī)劃、舉措、重點(diǎn)兼顧方向的實(shí)施進(jìn)展和取得的成效，分析了當(dāng)前種業(yè)形勢，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際全面系統(tǒng)分析了公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前存在的主要問題和應(yīng)對措施，明確了2023-2024年度的業(yè)績目標(biāo)并提出主要工作舉措及重點(diǎn)方向。他表示，湖北惠民堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，以文化經(jīng)營、系統(tǒng)流程和標(biāo)準(zhǔn)效率為導(dǎo)向凝心聚力，以思想建設(shè)、體系建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)為抓手，全面推動各業(yè)務(wù)板塊和職能部門適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，并提出產(chǎn)業(yè)聚焦打造核心大品種，強(qiáng)化測試和生產(chǎn)體系建設(shè)，新品種建設(shè)，資源整合，項(xiàng)目獲取和合作，節(jié)本增效、瘦身健體，高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形象提升工程、職能建設(shè)和主人翁意識建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等十二項(xiàng)具體舉措。他號召，2023-2024經(jīng)營年度是湖北惠民進(jìn)入健向強(qiáng)邁進(jìn)的基礎(chǔ)年，也是全面系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，每個部門每個個人都要全面認(rèn)識與自身結(jié)合，提升與轉(zhuǎn)化，同時培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)骨干，自力更生，艱苦奮斗，砥礪前行，綜合提升湖北惠民核心競爭力，為早日實(shí)現(xiàn)湖北惠民成為我國有一定影響力的農(nóng)業(yè)企業(yè)而努力奮斗！

隆平高科水稻產(chǎn)業(yè)管理中心副主任，公司董事李步勛在聽取了大家的報(bào)告后，高度認(rèn)可，提出了要繼續(xù)做好節(jié)本增效，控制好費(fèi)用率、選擇好品種，做好市場定位，穩(wěn)健推進(jìn)；做好生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，按需生產(chǎn)，合理控制庫銷比；并表態(tài)在資源整合和機(jī)制創(chuàng)新上，將從董事層面要支持和指導(dǎo)，履行好董事的職責(zé)。

公司總農(nóng)藝師洪敏會上表示，結(jié)果是檢驗(yàn)過程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，過去一年在堅(jiān)持抓核心、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、開新局總體要求下，公司整體的經(jīng)營指標(biāo)、品種結(jié)構(gòu)、營銷水平、外部影響力，內(nèi)部信心明顯提升，駕馭大品種能力、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，個業(yè)務(wù)主體百花齊放，公司形象、園區(qū)改造全面提升，體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理意識逐漸增強(qiáng)。更可喜的是在這個團(tuán)結(jié)拼搏的過程中形成的不屈不撓的奮斗精神、敢字當(dāng)頭的自信精神、不等不靠的創(chuàng)業(yè)精神、能上能下的螺絲釘精神、先苦后甜的奉獻(xiàn)精神值得惠民人繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。并提出，大家要繼續(xù)戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，抓核心、抓重點(diǎn)、抓業(yè)績，確保各階段任務(wù)完成，同時，要關(guān)注各主體的可持續(xù)發(fā)展，尤其在核心產(chǎn)品、生產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)控制和核心人員穩(wěn)定和成長等方面要重點(diǎn)關(guān)注。

公司董事長鄒振宇高度認(rèn)可此次會議報(bào)告和2022-2023年度全體惠民人共同努力取得的成果，高度肯定了公司高質(zhì)量發(fā)展、業(yè)務(wù)梳理、調(diào)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神面貌、降本增效等方面的可喜變化。他希望，2023-2024年度要堅(jiān)持大品種運(yùn)作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)管理意識，重點(diǎn)關(guān)注庫銷比、應(yīng)收賬款、費(fèi)用控制，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增長。同時提出要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的理念、高度重視生產(chǎn)的安全性和合規(guī)性、做好與隆平高科總部的協(xié)同，加強(qiáng)營銷模式和管理創(chuàng)新，做好業(yè)績目標(biāo)的分解形成方案，做好過程控制，執(zhí)行到位，同時完成好降本增效的政治任務(wù)。會上，他及時回復(fù)了各業(yè)務(wù)主體提出的建議和訴求。他表示，湖北惠民團(tuán)隊(duì)是有農(nóng)業(yè)情懷、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，湖北惠民品牌和區(qū)位優(yōu)勢明顯，相信在隆平高科集團(tuán)新一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，湖北惠民成為中國有影響力的農(nóng)業(yè)企業(yè)的公司愿景指日可待，一定會實(shí)現(xiàn)。

7月14-17日，公司管理人員到革命圣地延安開展了《賡續(xù)紅色血脈、傳承延安精神》主題教育培訓(xùn)游學(xué)活動。