摘要：                              

為民惠民成就惠民

——湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實

湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司公司成立五周年時，被稱為“棉種業(yè)界的一顆新星”，成立十周年時，被贊為“荊楚大地崛起的種業(yè)先鋒”；公司董事長祁先超和總經(jīng)理劉立清被譽為“中國種業(yè)骨干”。憑借“為民惠民、創(chuàng)新發(fā)展”理念，湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司奠定了在中國種子行業(yè)的全新地位。

湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司是農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的全國首批32家育繁推一體化經(jīng)營資質(zhì)種業(yè)企業(yè)和科技部備案的國家高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)以研究、生產(chǎn)和銷售優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)基因雜交棉、雜交玉米、雜交水稻種子為主。

公司成立于2003年1月，現(xiàn)注冊資本1.35億元，資產(chǎn)規(guī)模超過2.44億元，現(xiàn)有員工150人。公司在武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地建有占地4.1公頃的“惠民種業(yè)科技園”。公司內(nèi)設(shè)棉花事業(yè)部、水稻事業(yè)部、玉米事業(yè)部、財務(wù)管理中心、人力資源中心、行政中心、質(zhì)檢中心、加工中心、企業(yè)管理中心、合作社聯(lián)合社及湖北惠民種業(yè)研究院，在新疆設(shè)立有控股子公司——新疆惠民種業(yè)有限公司，在合肥設(shè)立安徽分公司，在河北肅寧設(shè)立子公司。

湖北惠民根植于中國大地，以復(fù)興中國農(nóng)業(yè)強國為己任，矢志不渝地專注于農(nóng)作物種子的選育、生產(chǎn)與推廣，為興農(nóng)、富農(nóng)、強農(nóng)而拼搏！

研發(fā)創(chuàng)新出成果

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是滿足客戶需求，適應(yīng)行業(yè)競爭的必然要求。

湖北惠民高度重視自主研發(fā)能力的提升、新品種的選育，在研發(fā)投入上，大力建設(shè)育種基地，搭建研發(fā)平臺。公司在武漢國家生物產(chǎn)業(yè)園投資6000萬元建設(shè)占地64畝的湖北惠民種子產(chǎn)業(yè)園（圖一）；在湖北、湖南、安徽、江西、河北、河南、新疆等地建成了十多個育種站，有幾十個試驗點，建立了公司的分子育種實驗室、組織培養(yǎng)實驗室，建立了較為完整的科研體系。

（圖一）湖北惠民種子產(chǎn)業(yè)園

公司被認(rèn)定為省工程研究中心、省工程技術(shù)研究中心、省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、省校企共建研發(fā)中心、省創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點單位，公司研發(fā)平臺達(dá)到一個新高度。

公司一直高度重視新品種選育及種子產(chǎn)業(yè)化工作，育種研究成果不斷涌現(xiàn)。公司選育出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種15個，特別是鄂雜棉10號還是國家區(qū)試的對照種，另有水稻廣兩優(yōu)5號等14個品種的獨家生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。自主研發(fā)的棉花新品種華惠2號、玉米惠民4號、水稻粳兩優(yōu)8682等10個新品系在國家、湖北參加區(qū)試，表現(xiàn)良好，充分顯示公司較強的科技創(chuàng)新能力、穩(wěn)定的技術(shù)來源和十足的發(fā)展后勁。

發(fā)展中，湖北惠民不斷加大創(chuàng)新投入和對外合作機制建設(shè)力度，高度重視自主研發(fā)能力的提升和創(chuàng)新投入機制建設(shè)。

多年來，對研發(fā)工作始終保持較高強度的持續(xù)投入，以保證各項科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項科研創(chuàng)新計劃順利實施。一是公司在年度預(yù)算中安排專項資金，從事科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，每年研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入的比重不少于5%，并逐年提高，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，科研經(jīng)費的投入不斷增加。二是積極爭取國家及各級政府相關(guān)科研任務(wù)和經(jīng)費支持，并保證國家和地方投入的專項科研經(jīng)費全額依法按規(guī)使用，充分發(fā)揮科研設(shè)施和科研隊伍的作用。

公司高度重視科技合作，與大專院校、科研院所廣泛開展合作。充分利用科研院所的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)良育種材料和精良設(shè)備等資源，做到優(yōu)勢互補，取得了豐碩的成果。

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢的發(fā)展，特別是在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中，迅速發(fā)展的家庭農(nóng)場、各種專業(yè)合作組織及種田大戶的出現(xiàn)，公司積極進行生產(chǎn)管理及商業(yè)模式的創(chuàng)新。健全技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善售后服務(wù)措施，開通24小時服務(wù)專線電話和短信平臺，接受農(nóng)民的咨詢，提供技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)上遇到的技術(shù)問題。       

                                              管理創(chuàng)新出效益

    經(jīng)過不斷探索，湖北惠民創(chuàng)新并完善了“績效考核、全面預(yù)算管理、授權(quán)體系建設(shè)”三位一體的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和實際，及時推行了事業(yè)部的管理體制，強化了干部和員工的責(zé)任意識、主人翁意識、成本和利潤意識、科學(xué)管理意識、戰(zhàn)略發(fā)展意識，從制度、機制上保證提高員工的積極性和主動性。同時通過不斷的探索與改革，建立了科學(xué)、公正、公平的薪酬管理制度和績效考核體系，將績效考核結(jié)果與個人的業(yè)績表現(xiàn)、薪酬、獎懲、素質(zhì)能力密切聯(lián)系起來，建立了“揚善抑惡”、“獎優(yōu)罰劣”的制度和“公平正義”的利益分配機制，解決了員工的動力問題，促進了員工的共同成長。

公司實行全面預(yù)算管理，同時，公司在預(yù)算管理的支撐下，依據(jù)各業(yè)務(wù)部門發(fā)展所需，結(jié)合現(xiàn)代化管理制度和流程，分別對財務(wù)管理權(quán)限、人事招聘錄用及任免權(quán)限、資金管理權(quán)限等方面，制定了詳細(xì)的授權(quán)管理表格及要求，層層放權(quán)，尤其是在事業(yè)部管理機制運行以來，充分完善更為健全的全面授權(quán)管理流程，使事業(yè)部管理層擁有一定的自主性，從而調(diào)動事業(yè)部的積極性，更加促進各事業(yè)部對于專業(yè)領(lǐng)域里市場動態(tài)信息的掌握及資源的合理分配，實現(xiàn)了公司各類資源的優(yōu)化配置及管理政策的更新完善。

     品質(zhì)創(chuàng)新保質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展離不開艱苦拼搏和歷史機遇，同時還要能結(jié)合結(jié)合市場需求，生產(chǎn)市場需要的高品質(zhì)好品種，并牢牢保護質(zhì)量生命線。

追求質(zhì)量第一，是湖北惠民企業(yè)文化的重要部分，也是公司的核心價值觀，企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

目前，公司在湖北、湖南、江蘇、安徽、河南、甘肅、福建等省建有規(guī)模達(dá)5萬畝的優(yōu)質(zhì)種子生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)、加工各類農(nóng)作物種達(dá)到1500萬斤。

在種子生產(chǎn)上，實行“四不準(zhǔn)”制度。一是初檢不合格不調(diào)運。二是入庫毛籽不達(dá)標(biāo)不加工。三是加工種子不合格不包裝。四是綜合控制不合格的種子不銷售。

    在制種技術(shù)、制種規(guī)模、質(zhì)量控制、加工包裝技術(shù)方面有一套完善的管理措施，質(zhì)量穩(wěn)定可靠啊。

     公司十分重視質(zhì)檢隊伍和質(zhì)檢設(shè)施的配套建設(shè)。公司現(xiàn)有檢驗員全部持證上崗，種子檢驗實驗室面積680平方米，擁有PCR擴增儀，高速冷凍離心機，人工智能氣候發(fā)芽室等高端前沿檢測設(shè)備。尤其是DNA分子檢測技術(shù)在種子純度檢測中的應(yīng)用處于行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司產(chǎn)品設(shè)置了安全防火墻，做到種子質(zhì)量把關(guān)，牢牢保護好質(zhì)量生命線。

                                             服務(wù)創(chuàng)新樹品牌

惠民始終堅守服務(wù)三農(nóng)，惠潤民生的宗旨，奉行惠人及己，人己共享的哲學(xué)，在努力提升品牌形象，提高種子內(nèi)、外在質(zhì)量的同時，高度認(rèn)識客戶服務(wù)在公司發(fā)展過程中的作用，通過多年卓有成效的嘗試，創(chuàng)新了一整套完善的技術(shù)服務(wù)體系。

一是成立專門服務(wù)機構(gòu)，由既懂理論，又有豐富實踐經(jīng)驗的專家牽頭，組成老中青結(jié)合的服務(wù)班子，確保服務(wù)的高質(zhì)量和延續(xù)性。